2. Problemática
BPIN:
Identificación y descripción del problema
Problema Central: Niveles de gestión administrativa poco satisfactorios en el municipio de Chinavita
Situación: En el municipio de Chinavita existen niveles de gestión administrativa poco satisfactorios, esto se debe en parte a las insuficientes acciones para el mejoramiento de las gestiones y procesos desarrollados al interior de la administración, esto a su vez se origina en no actualización de documentos de interés como el EOT y algunas políticas públicas y al niveles insatisfactorios de desempeño institucional. Como resultado de lo anterior, se produce un aumento en la ineficiencia en trámites y servicios llevados a cabo que conduce a su vez la pérdida de confianza y apoyo en la administración municipal. Por otro lado se produce una reducción en indicadores de gestión que conduce a sanciones y/o limitaciones para la inversión en el municipio.
Magnitud: A la fecha, el esquema de ordenamiento territorial se encuentra desactualizado, adicionalmente algunas políticas públicas se encuentran desactualizadas (Por medio del cual se adopta una Política Pública Municipal y se dictan otras disposiciones en materia de Tercera Edad., Por el cual se adopta la Política Pública de Discapacidad para el Municipio de Chinavita., Por medio del cual se adopta la política pública de envejecimiento y vejez para el adulto mayor y anciano del Municipio de Chinavita Boyacá. y Por medio del cual se modifica la Política Pública de Seguridad Alimentaria y Nutricional para la población Chinavita Boyacá.). Para la vigencia fiscal 2022, el Municipio de Chinavita obtuvo un índice de Desempeño Institucional de 53. En la dimensión de talento humano se obtuvo un puntaje de 57.9, en direccionamiento estratégico y planeación 60.4, en gestión para resultados con valores 50.7, en la evaluación de resultados 62.2, en información y comunicación 55.1, en gestión del conocimiento y la innovación 32.1 y en control interno 57.1. De igual manera, las entidades de la rama ejecutiva del poder público incluyendo las del nivel territorial como es el caso del municipio de Chinavita deben implementar un conjunto de políticas de gestión y desempeño Institucional (Diecinueve en total), de tal forma que le permitan disponer de un modelo integrado de planeación y gestión MIPG, desde el cual no solamente le sea posible cumplir con el objeto misional, sino que además, y fundamentalmente cada uno de los servicios que preste generen valor público y contribuyan al goce efectivo de derechos de sus habitantes.
Situación: En el municipio de Chinavita existen niveles de gestión administrativa poco satisfactorios, esto se debe en parte a las insuficientes acciones para el mejoramiento de las gestiones y procesos desarrollados al interior de la administración, esto a su vez se origina en no actualización de documentos de interés como el EOT y algunas políticas públicas y al niveles insatisfactorios de desempeño institucional. Como resultado de lo anterior, se produce un aumento en la ineficiencia en trámites y servicios llevados a cabo que conduce a su vez la pérdida de confianza y apoyo en la administración municipal. Por otro lado se produce una reducción en indicadores de gestión que conduce a sanciones y/o limitaciones para la inversión en el municipio.
Magnitud: A la fecha, el esquema de ordenamiento territorial se encuentra desactualizado, adicionalmente algunas políticas públicas se encuentran desactualizadas (Por medio del cual se adopta una Política Pública Municipal y se dictan otras disposiciones en materia de Tercera Edad., Por el cual se adopta la Política Pública de Discapacidad para el Municipio de Chinavita., Por medio del cual se adopta la política pública de envejecimiento y vejez para el adulto mayor y anciano del Municipio de Chinavita Boyacá. y Por medio del cual se modifica la Política Pública de Seguridad Alimentaria y Nutricional para la población Chinavita Boyacá.). Para la vigencia fiscal 2022, el Municipio de Chinavita obtuvo un índice de Desempeño Institucional de 53. En la dimensión de talento humano se obtuvo un puntaje de 57.9, en direccionamiento estratégico y planeación 60.4, en gestión para resultados con valores 50.7, en la evaluación de resultados 62.2, en información y comunicación 55.1, en gestión del conocimiento y la innovación 32.1 y en control interno 57.1. De igual manera, las entidades de la rama ejecutiva del poder público incluyendo las del nivel territorial como es el caso del municipio de Chinavita deben implementar un conjunto de políticas de gestión y desempeño Institucional (Diecinueve en total), de tal forma que le permitan disponer de un modelo integrado de planeación y gestión MIPG, desde el cual no solamente le sea posible cumplir con el objeto misional, sino que además, y fundamentalmente cada uno de los servicios que preste generen valor público y contribuyan al goce efectivo de derechos de sus habitantes.
| Id | Tipo Causa | Descripción | Causa Directa |
|---|---|---|---|
| 2951461 | Direct Cause | Insuficientes acciones para el mejoramiento de la gestión de la administración municipal | |
| 2951462 | Indirect Cause | Pérdida de vigencia de EOT, políticas públicas | 2951461 |
| 2951463 | Indirect Cause | Desempeño institucional insatisfactorio | 2951461 |
| Id | Tipo Efecto | Descripción | Efecto Directo |
|---|---|---|---|
| 3167333 | Direct Effect | Aumento en la ineficiencia en trámites y servicios llevados a cabo | |
| 3167334 | Direct Effect | Reducción en el índice de desempeño institucional | |
| 3167335 | Indirect Effect | érdida de confianza y apoyo en la administración municipal | 3167333 |
| 3167336 | Indirect Effect | Sanciones y/o limitaciones en inversión para el municipio | 3167334 |