Problema Central: Deficiencia en la ejecución de los procesos y procedimientos adelantados en las diferentes dependencias de la administración municipal
Situación: El presente proyecto tiene como finalidad implementar efectivamente la séptima dimensión del MIPG, referente al Control Interno, asegurando que los cinco roles de control interno sean ejecutados adecuadamente. Esto permitirá el mejoramiento en el desarrollo de los procesos y procedimientos adelantados en las diferentes dependencias de la administración municipal y garantizará la transparencia, la optimización de recursos y la mejora continua de la gestión pública municipal a través de la labor de la Unidad Especial de Control Interno de Gestión de acuerdo con la Constitución Política, la ley y los decretos reglamentarios. La Unidad Especial de Control Interno de Gestión, en el ejercicio de sus funciones y específicamente en su rol de evaluación de la gestión del riesgo, establecido en el artículo 17 del Decreto 648 de 2017, analizará anualmente el estado de los procesos y los riesgos identificados en la entidad.
Magnitud: La relevancia de este proyecto radica en la comprensión detallada de cómo los principios teóricos del Control Interno de Gestión se aplican y contribuyen a la mejora de la administración municipal. La evaluación propuesta por la Unidad Especial no solo se percibe como un mecanismo de control, sino también como una oportunidad de aprendizaje teórico que permitirá identificar y comprender los factores que afectan la eficiencia administrativa. Asimismo, se reconoce que el Control Interno de Gestión es esencial para salvaguardar los recursos y promover la transparencia en el ejercicio de las funciones públicas.