2. Problemática
BPIN:
Identificación y descripción del problema
Problema Central: Deficientes condiciones de atención y protección en salud a la poblacion del Departamento de Sucre
Situación: La Secretaría de salud presenta serias debilidades en su capacidad básica para actuar como planificadores e integradores de las acciones relacionadas con la producción social de salud dentro del sector salud, y poca respuesta en los diferentes ámbitos o áreas de desempeño que limitan acciones correctivas en la prestación de los servicios, que favorezcan el desarrollo del ser humano en todo su ciclo vital. Se observa en los niveles territoriales demora en los procesos de contratación y seguimiento a los procesos y ejecución contractual. Poca capacidad técnica, tecnología y operativa para la vigilancia en salud pública; poca capacidad para actuar como planifica dores e integradores de acciones relacionadas con la producción social de la salud, dentro y fuera del sector salud, y de la respuesta propia del sector; teniendo en cuenta dos tipos de capacidades: La capacidad de medios, es decir, que cuenten con los medios y procesos necesarios y dispuestos , de tal manera que puedan hacer lo que les corresponden y ejecutarlo en forma óptima. Y la capacidad de resultados por cumplimiento de su finalidad (universalidad Nacional , 2011); capacidades que deben reflejarse e el cumplimiento óptimo de las funciones de: Regulación, gestión financiera, vigilancia epidemiológica y sanitaria, movilización social, ejecución de las acciones colectivas, garantía del aseguramiento y provisión adecuada de servicios de salud.
Magnitud: Las deficiencias en el sector salud se ven reflejada en las siguientes estadísticas: Cumplimiento de estándares sanitarios (5%), Ejecución de recursos del sector salud (84%), Cumplimiento de estándares de habilitación en IPS (14%), ESE con altos riesgo financieros (71%).
Situación: La Secretaría de salud presenta serias debilidades en su capacidad básica para actuar como planificadores e integradores de las acciones relacionadas con la producción social de salud dentro del sector salud, y poca respuesta en los diferentes ámbitos o áreas de desempeño que limitan acciones correctivas en la prestación de los servicios, que favorezcan el desarrollo del ser humano en todo su ciclo vital. Se observa en los niveles territoriales demora en los procesos de contratación y seguimiento a los procesos y ejecución contractual. Poca capacidad técnica, tecnología y operativa para la vigilancia en salud pública; poca capacidad para actuar como planifica dores e integradores de acciones relacionadas con la producción social de la salud, dentro y fuera del sector salud, y de la respuesta propia del sector; teniendo en cuenta dos tipos de capacidades: La capacidad de medios, es decir, que cuenten con los medios y procesos necesarios y dispuestos , de tal manera que puedan hacer lo que les corresponden y ejecutarlo en forma óptima. Y la capacidad de resultados por cumplimiento de su finalidad (universalidad Nacional , 2011); capacidades que deben reflejarse e el cumplimiento óptimo de las funciones de: Regulación, gestión financiera, vigilancia epidemiológica y sanitaria, movilización social, ejecución de las acciones colectivas, garantía del aseguramiento y provisión adecuada de servicios de salud.
Magnitud: Las deficiencias en el sector salud se ven reflejada en las siguientes estadísticas: Cumplimiento de estándares sanitarios (5%), Ejecución de recursos del sector salud (84%), Cumplimiento de estándares de habilitación en IPS (14%), ESE con altos riesgo financieros (71%).
| Id | Tipo Causa | Descripción | Causa Directa |
|---|---|---|---|
| 4852 | Direct Cause | Deficientes capacidades básicas en la Secretaría de Salud Departamental para actuar como planificadores e integradores de las acciones relacionadas con la producción social de la salud dentro y fuera del sector salud, y poca respuesta propia | |
| 4853 | Indirect Cause | Debil aplicación del modelo de atención integral en salud | 4852 |
| Id | Tipo Efecto | Descripción | Efecto Directo |
|---|---|---|---|
| 4936 | Direct Effect | Bajo fortalecimiento institucional para actuar como planificador ye integrador de las acciones relacionadas con la producción social en salud | |
| 4937 | Indirect Effect | Empresas Sociales del estado en alto riesgo financiero y con bajas capacidades | 4936 |